सोनी अधिकृतपणे $ 3 बंद करते.बुंगीचे 6 अब्ज अधिग्रहण – द वर्ज, सोनीने बुंगीला $ 3 मध्ये का विकत घेतले.6 अब्ज – प्रोटोकॉल

डेस्टिनी डेव्हलपर बंगीमध्ये सोनी काय पाहतो

Contents

. चांगले वकील नेहमीच असेच करतात. हे अंतर कोठे आहे याचा विचार करण्याचा प्रयत्न करीत असतानाही आमदार त्याकडे पाहू शकतात. फिर्यादी म्हणून माझ्याकडे असे एक प्रकरण होते जिथे आम्ही तीन चिनी बँकांनी आम्हाला त्यांच्या बँकेच्या नोंदी देण्यासाठी दावा दाखल केला होता आणि यापूर्वी कधीही केले नव्हते. त्यानंतर, कॉंग्रेसने या कोर्टातील न्यायाधीशांकडून घेतलेल्या निर्णयाचा वापर करून एक नवीन कायदा केला आणि डी.सी. सर्किट कोर्ट, आमच्यापेक्षा जास्त कोर्ट. म्हणून मला खात्री आहे की लोक आधीच्या निर्णयाकडे पाहतात आणि त्यांना पाहिजे त्या मार्गाने ते लागू करण्याचा प्रयत्न करतात. तर नाही, लोकांनी हे केले हे मला आश्चर्य वाटत नाही.

बंगी आता अधिकृतपणे सोनीचा भाग आहे

तंत्रज्ञान, व्हिडिओ गेम्स आणि व्हर्च्युअल वर्ल्ड्सबद्दल लिहित असलेले एक बातमी संपादक जय पीटर्स यांनी. त्याने युनिकोड कन्सोर्टियमला ​​अनेक स्वीकारलेले इमोजी प्रस्ताव सादर केले आहेत.

जुलै 15, 2022, 5:37 पंतप्रधान यूटीसी | टिप्पण्या

ही कथा सामायिक करा

बुंगी, विकसक नशिब 2, आता अधिकृतपणे सोनीचा एक भाग आहे. प्लेस्टेशन निर्मात्याने जानेवारीमध्ये गेमिंग स्टुडिओ मिळविण्याचा आपला हेतू जाहीर केला होता आणि आता ते संपादन पूर्ण झाले आहे. सुरुवातीच्या घोषणेवर, सोनीने सांगितले (पीडीएफ) कराराची किंमत $ 3 होती.6 अब्ज, परंतु शुक्रवारी एसईसी फाइलिंगमध्ये असे म्हटले आहे की या कराराची किंमत “अंदाजे” $ 3 होती..

हे आता सोनीच्या छत्रीखाली असले तरी, बुंगी “स्वतंत्रपणे आमचे खेळ स्वतंत्रपणे प्रकाशित करणे आणि सर्जनशीलपणे विकसित करणे सुरू ठेवेल,” असे बुंगीचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी पीट पार्सन्स यांनी अधिग्रहणाच्या मूळ घोषणेवरून ब्लॉग पोस्टमध्ये सांगितले. आणि विकासातील भविष्यातील खेळ प्लेस्टेशन एक्सक्लुझिव्ह होणार नाहीत, बुंगीचा जो ब्लॅकबर्न आणि जस्टिन ट्रुमन म्हणाले.

परंतु सोनीने “मल्टी-प्लॅटफॉर्म डेव्हलपमेंट आणि लाइव्ह गेम सर्व्हिसेसमधील जागतिक दर्जाच्या कौशल्यासाठी” बोगीवर झुकण्याची योजना आखली आहे, जे “शेकडो लाखो गेमरपर्यंत प्लेस्टेशनचा विस्तार करण्याच्या आमच्या दृष्टीकोनातून मदत करेल,” सोनी इंटरएक्टिव्ह एंटरटेनमेंट अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी जिम रायन जानेवारीत म्हणाले. मार्च 2026 पर्यंत 10 पेक्षा जास्त नवीन लाइव्ह सर्व्हिस गेम्स लाँच करण्याची योजना असल्याने सोनी प्लेस्टेशनच्या भविष्यातील एक गंभीर भाग म्हणून थेट सर्व्हिस गेम्सचे लाइव्ह सर्व्हिस गेम्स पाहते.

संबंधित

बंगी आता अधिकृतपणे सोनीचा भाग आणि मे मध्ये झेंगाचे अधिग्रहण पूर्ण करीत आहे, आता मायक्रोसॉफ्टने त्याचे भव्य $ 68 गुंडाळण्यासाठी थांबावे लागेल.अ‍ॅक्टिव्हिजन बर्फवृष्टीची 7 अब्ज खरेदी. हे पूर्ण होईपर्यंत हे थोडा वेळ असेल; मायक्रोसॉफ्टची अपेक्षा आहे की या महिन्यात सुरू झालेल्या आणि या महिन्यात सुरू झालेल्या या आर्थिक वर्षात हा करार कधीतरी बंद होईल आणि जून २०२23 पर्यंत चालला आहे.

15 जुलै, दुपारी 2:00 वाजता सुधारणे.शुक्रवारी एसईसी फाइलिंगमध्ये billion अब्ज, असे म्हटले आहे की त्याची किंमत “अंदाजे” $ 3 आहे.7 अब्ज.

डेस्टिनी डेव्हलपर बंगीमध्ये सोनी काय पाहतो

.

डेस्टिनी डेव्हलपर बंगीमध्ये सोनी काय पाहतो

.

फोटो: किम कुलिश/कॉर्बिस गेटी प्रतिमांद्वारे

गेम स्टुडिओ बंगीची कहाणी विडंबनाने भरलेली आहे. मायक्रोसॉफ्टच्या एक्सबॉक्स प्लॅटफॉर्मसाठी हॅलो तयार करणारी कंपनी नंतर विंडोज-मेकरपासून विभाजित करते जी त्याच्या पाठपुरावा, साय-फाय नेमबाज डेस्टिनीसाठी अ‍ॅक्टिव्हिजन बर्फाचे तुकडे करते. नंतर कंपनीने पुन्हा एकदा स्वतंत्रपणे जाण्यासाठी अ‍ॅक्टिव्हिजनसह विभाजित केले. आता, मायक्रोसॉफ्टने बुंगीचा माजी प्रकाशन भागीदार विकत घेतल्यानंतर दोन आठवड्यांनंतर, विकसक सोनीच्या प्लेस्टेशन स्टुडिओमध्ये सामील होत आहे.

बुंगी ऑरोबोरोस आधुनिक गेमिंगच्या स्वरूपाशी अनेक प्रकारे बोलतात. नवीन हार्डवेअर विकण्यासाठी अधिक विस्तृत सॉफ्टवेअर आणि सर्व्हिस इकोसिस्टम तयार करण्यासाठी आणि सदस्यता गेमिंग आणि क्लाऊड सारख्या संभाव्य विघटनकारी नवीन शक्तींपेक्षा पुढे राहण्यासाठी मोठ्या प्लॅटफॉर्म मालकांची शर्यत वाढविण्याच्या दृष्टीकोनातून हा उद्योग वेगाने एकत्रित करीत आहे. आणि बुंगीमध्ये, सोनीला अतुलनीय तांत्रिक कौशल्य, मजबूत बौद्धिक मालमत्ता आणि एक धर्माभिमानी ग्राहक बेस असलेली एक कंपनी सापडली आहे.

बुंगीचे भविष्य उज्ज्वल आहे, परंतु प्लेस्टेशनसह ते उजळ आहे. 30 वर्षांहून अधिक इतिहासाच्या कालावधीत बुंगी लवकरच एक्सबॉक्स- आणि प्लेस्टेशनच्या मालकीच्या स्टुडिओ म्हणून एक अद्वितीय शीर्षक ठेवेल. परंतु स्वतंत्र, तृतीय-पक्षाच्या गेम निर्मात्यांच्या घटत्या यादीचा एक भाग म्हणून, बुंगी एकट्याने चिकटून राहण्यापेक्षा मोठ्या व्यासपीठामध्ये सामील होण्यापासून अधिक फायदा होईल.

  • . परंतु बंगीला “जगातील महान करमणूक कंपन्यांपैकी एक होण्यासाठी महत्वाकांक्षा आहेत,” असे सीईओ पीट पार्सन्सने गेम्सइंडस्ट्रीला सांगितले.त्याच्या टीव्ही आणि चित्रपटाच्या महत्वाकांक्षांना होकार देऊन बिझ. सोनीची संसाधने बुंगी हे करण्यास मदत करू शकतात.
  • बुंगी २०१ 2019 पासून १०० दशलक्ष डॉलर्सच्या नेटिझ गुंतवणूकीद्वारे काही प्रमाणात वित्तपुरवठा केलेल्या एका नवीन, अघोषित प्रकल्पातही काम करत आहे, सोनीच्या स्टुडिओला स्कूप करण्याच्या निर्णयाचा हा एक प्रमुख घटक आहे.
  • बंगीने गेमिंग उद्योगाच्या जवळजवळ प्रत्येक टप्प्यात कुतूहल केले आहे आणि केवळ त्याची ओळख आणि संस्कृतीच नव्हे तर त्याचे सर्जनशील स्वातंत्र्य देखील राखले आहे. स्टुडिओने सोनीबरोबर शक्य तितके परस्पर फायदेशीर असे करार केले आहे असे गृहित धरणे सुरक्षित आहे.
  • केवळ अधिग्रहणावरील बुंगीच्या ब्लॉग पोस्टकडे पहा, ज्यात सोनीने भविष्यात प्रतिस्पर्धी प्लॅटफॉर्मला चांगल्या प्रकारे समर्थन देण्याविषयी अभूतपूर्व आश्वासने देण्यासाठी ग्रीन लाईट दिली आहे असे दिसते.

हे सर्व सामग्रीबद्दल आहे (आणि ती बनवणारी प्रतिभा). आम्ही बर्‍याच दिवसांपूर्वी आहोत जेव्हा कन्सोल-निर्माते अधिक ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी नवीन, चांगले हार्डवेअरच्या आकर्षणावर अवलंबून राहू शकतात. आता, हे सर्व सॉफ्टवेअरबद्दल आहे, वगळता परंतु बर्‍याच वर्षांपासून टिकून राहू शकणारे आणि कोठेही जगू शकतील अशा गेम्स आणि तांत्रिक ज्ञान कसे बनवायचे. बुंगी हे कुदळ मध्ये आहे.

  • डेस्टिनी मालिकेसह सात वर्षांच्या सतत प्रयोगानंतर बुंगीने थेट सेवा मॉडेलमध्ये प्रभुत्व मिळवले आहे. मूळ खेळ आणि त्याच्या सिक्वेलने गेल्या दशकात 187 दशलक्षाहून अधिक अनन्य खेळाडू एकत्र केले आहेत आणि डायहार्ड चाहत्यांचा एक दोलायमान समुदाय तयार केला आहे. (मी त्यापैकी एक आहे, वर्षानुवर्षे दोन्ही खेळांमध्ये हजारो तास लॉग इन केले आहे.))
  • वाटेत, बंगीने पायनियरला एकदा क्रॉस-सेव्ह आणि क्रॉस-प्लॅटफॉर्म प्ले सारख्या तांत्रिक पराक्रमांना मदत केली आणि नशिब टिकवून ठेवण्यासाठी विविध व्यवसाय मॉडेल्सचा वापर केला, फ्री-टू-प्ले दिग्गज आणि सदस्यता दरम्यान एक अनोखी ओळ दिली. -बेस्ड एमएमओ. कंपनीची पायाभूत सुविधा देखील मानसिक-बोगलली जटिल आहे, जे डेस्टिनी 2 साठी नऊ विस्तारांमध्ये जवळजवळ डझनभर भिन्न हार्डवेअर प्लॅटफॉर्मवर (Google स्टॅडियासह) समर्थन देते.
  • बुंगीमध्ये, सोनीला उद्योगातील सर्वाधिक प्रसिद्ध प्रथम-व्यक्ती-पोटीर विकसकांपैकी एक मिळत आहे. मायक्रोसॉफ्टच्या कॉल ऑफ ड्यूटी फ्रँचायझीसाठी हवेत आता त्याच्याकडे अ‍ॅक्टिव्हिजन बर्फाचे तुकडे आहेत, बंगी प्लेस्टेशनच्या लाइनअपमधील अंतर असलेल्या शैलीतील छिद्र भरण्यास मदत करू शकतात.

सोनीची एक्सक्लुझिव्हिटी रणनीती अधिक लवचिक होत आहे. आपण केवळ त्याच्या कन्सोलवर खेळू शकू अशा खरोखर मोहक खेळांवर लक्ष केंद्रित करून सोनीने PS4 युग जिंकला आणि नंतर प्लेस्टेशन समृद्ध ठेवण्यासाठी आणि एक्सबॉक्स दुसर्‍या क्रमांकावर अडकण्यासाठी पडद्यामागील त्याच्या इकोसिस्टमच्या लॉक-इनचा जोरदार बचाव केला. परंतु उद्योग थेट सेवेकडे वळत आहे, क्रॉस-प्लॅटफॉर्म फ्यूचर आणि सोनी अत्यंत काळजीपूर्वक फॅशनमध्ये असले तरीही या नवीन वास्तविकतेशी जुळवून घेत आहे.

  • सोनी आणि बुंगी एक्झिक्ट्स आश्वासन देत आहेत की स्टुडिओ स्वतंत्र आणि मल्टीप्लॅटफॉर्म राहील. परंतु एक्सबॉक्स डिव्हाइसवर गेम ठेवण्यासाठी सोनीने सुमारे 4 अब्ज डॉलर्स का भरले?? एक तर, बंगीकडे इतर प्लेस्टेशन स्टुडिओमध्ये इतर प्लॅटफॉर्मवर, क्लाऊड आणि कदाचित मोबाइल डिव्हाइसवर जगू शकणारे गेम तयार करण्यात मदत करण्यासाठी तांत्रिक कौशल्ये आणि प्रतिभा पूल आहे.
  • प्लेस्टेशन बॉस जिम रायन गेम्सइंडस्ट्रीसह खुला होता.बिझ की “गेल्या काही वर्षांत लोक ज्या प्रकारे खेळ खेळतात ते बरेच बदलले आहेत,” आणि सोनीने थेट-सेवा, मल्टीप्लॅटफॉर्मच्या संदर्भात “योग्य होण्यासाठी लागणा the ्या वेळेत लक्षणीय घट” करण्याचा एक मार्ग म्हणून सोनी बूगीकडे पाहतो. गेमिंग.
  • “मल्टी-फॉरमॅट पब्लिशिंग आणि लाइव्ह गेम सर्व्हिसेसमधील बुंगीचा यशस्वी ट्रॅक रेकॉर्ड आम्हाला कन्सोलच्या पलीकडे प्लेस्टेशन घेण्यास आणि आमच्या संभाव्य प्रेक्षकांना वाढविण्याच्या आमच्या महत्वाकांक्षा लक्षात ठेवण्यास मदत करेल,” रायनने विक्रीची घोषणा करणार्‍या ब्लॉग पोस्टमध्ये लिहिले आहे.
  • आज आपण काय सूचित करू शकतो ते म्हणजे सोनी शेवटी नवीन पध्दती वापरण्यासाठी पारंपारिक व्यवसाय मॉडेल ट्रॅपिंगमधून बाहेर पडत आहे. सोनीचे नवीन एमएलबी शो 22 निन्टेन्डो स्विच आणि एक्सबॉक्सवरील क्रॉस-प्लॅटफॉर्म प्ले आणि क्रॉस-प्रोग्रेशनला समर्थन देईल. आणि सोनीने नव्याने जाहीर केलेल्या गॉड ऑफ वॉर पीसी पोर्टसाठी स्टीम सेल्सच्या सूचनेनुसार, वेगवान क्लिपवर पीसीवर प्रथम-पक्षाचे खेळ प्रकाशित करण्यास सुरवात केली आहे.

आतापर्यंत, सोनीच्या अधिग्रहण धोरणास सरळ वाटले आहे. .

बंगी डील वेगळी वाटते. हे मायक्रोसॉफ्टच्या अ‍ॅक्टिव्हिजन ब्लिझार्ड खरेदीच्या प्रतिक्रियेत नाही; रायनने पुष्टी केली की हा करार अनेक महिन्यांपासून कार्यरत आहे. परंतु असे वाटते की सोनीने गेम्सच्या व्यवसायाच्या दिशेने जाणा direction ्या दिशेने जागे केले आहे आणि सामाजिक आणि तांत्रिक जगाच्या निर्मितीच्या अग्रभागी असलेल्या बंगी सारख्या स्टुडिओने प्लेस्टेशन प्लॅटफॉर्मला चार्ट लावण्यासाठी आवश्यक असलेले गुप्त शस्त्र असू शकते. पुढे एक मार्ग.

आजच्या करमणुकीच्या वृत्तपत्रात या कथेची आवृत्ती देखील दिसून आली; येथे सदस्यता घ्या.

निक स्टॅट प्रोटोकॉलचा व्हिडिओ गेम रिपोर्टर आहे. प्रोटोकॉलमध्ये जाण्यापूर्वी, सिलिकॉन व्हॅली टेक जायंट्स आणि स्टार्टअप्सचे कव्हरेज व्यवस्थापित करण्याव्यतिरिक्त, ते सॅन फ्रान्सिस्कोच्या बाहेर गेमिंग उद्योग, मोबाइल अ‍ॅप्स आणि अँटीट्रस्ट कव्हरिंग व्हर्ज येथे न्यूज संपादक होते. तो आता न्यूयॉर्कमधील रॉचेस्टर, कचरा प्लेटचे घर आणि पूर्णपणे योगायोगाने वर्ल्ड व्हिडिओ गेम हॉल ऑफ फेममध्ये राहतो. तो एनस्टॅट@प्रोटोकॉलवर पोहोचू शकतो.कॉम.

न्यायाधीश झिया फारुकी एका वेळी आपल्याला क्रिप्टो, एक ‘एसएनएल’ संदर्भ शिकवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत

मोठ्या क्रिप्टोकरन्सी प्रकरणांवरील त्याच्या निर्णयांनी “द बिग लेबोव्हस्की,” “एसएनएल,” आणि “डॉ. विचित्र प्रेम.”कारण तो तुम्हाला हवा आहे – होय, आपण – त्यांना वाचण्यासाठी.

झिया फारुकी (उजवीकडे) ज्या प्रकारे त्याच्या आधी आलेल्या प्रकरणांवर वजन केले आहे ते कायदेशीर फ्रेमवर्क मस्टर पास करतील याविषयी वकिलांना संकेत देऊ शकतात.

फोटो: कॅरोलिन व्हॅन हौटेन/वॉशिंग्टन पोस्ट गेटी प्रतिमांद्वारे

वेरोनिका इरविन (@व्होरोनिरविन) फिनटेक कव्हरिंग प्रोटोकॉलमधील सॅन फ्रान्सिस्को-आधारित रिपोर्टर आहे. पूर्वी ती सॅन फ्रान्सिस्को परीक्षकात होती, हायपर-लोकल कोनातून टेकला कव्हर करते. त्याआधी, तिची बायलाइन एसएफ साप्ताहिक, द नेशन्स, टेकवर्कर, एमएस मध्ये वैशिष्ट्यीकृत होती. मासिक आणि फ्रिस्क.

“क्रिप्टोकरन्सी आणि संबंधित सॉफ्टवेअर tics नालिटिक्स टूल्स ही‘ भविष्यातील लाट आहे, मुला. शंभर टक्के इलेक्ट्रॉनिक.’

हे “बिग लेबोव्हस्की” चे कोट नाही – किमान, थेट नाही. हे वॉशिंग्टनचे एक कोट आहे, डी.सी., सरकारी चौकशीत क्रिप्टोकरन्सी tools नालिटिक्स टूल्स या भूमिकेबद्दल जिल्हा कोर्टाचे निवेदनाचे मत. लेखक दंडाधिकारी न्यायाधीश झिया फारुकी आहेत.

न्यायाधीशांना पॉप सांस्कृतिक संदर्भ करणे सामान्य नाही किंवा फारुकीच्या क्रिप्टोकरन्सी तज्ञांची पातळी असणे सामान्य नाही. त्याच्या निर्णयामुळे “द बिग लेबोव्हस्की,” “डॉ. स्ट्रेन्जलोव्ह, “आणि” एसएनएल “विडंबन मॅक्लॉफ्लिन ग्रुप. गुन्हेगार क्रिप्टोकरन्सी त्यांच्या फायद्यासाठी कसे वापरू शकतात याविषयी ते अनन्य तपशीलवार समजूतदारपणे दर्शवितात आणि महत्त्वाचे म्हणजे ते कसे करू शकत नाहीत: जानेवारी जप्तीच्या निर्णयामध्ये, उदाहरणार्थ, फारुकीने नमूद केले की “रोख क्रिप्टोकरन्सीपेक्षा कायद्याच्या अंमलबजावणीस अधिक मोठे आव्हान आहे. अनोस्टेड वॉलेटमध्ये.”दुसर्‍यामध्ये, त्याने ब्लॉकचेनवरील अनामिकपणाला“ मिथक ”म्हटले, हे स्पष्ट करते की क्रिप्टोकरन्सी हे गुन्हेगारांसाठी निर्बंध दूर करणार्‍या गुन्हेगारांसाठी एक अकार्यक्षम साधन आहे.

त्याचे ज्ञान क्रिप्टो ट्विटरवर वेळ घालवण्याचे उत्पादन नाही. त्याऐवजी, न्यायाधीश पदावर घेण्यापूर्वी फारुकी हा यू मधील फिर्यादींचा एक गट होता.एस. वॉशिंग्टन मधील मुखत्यार कार्यालय, डी.सी., याला स्वत: ला “बिटकॉइन स्ट्राइकफोर्स” म्हटले आणि फेडरल इन्व्हेस्टिगेशनमध्ये आयआरएस आणि एफबीआय सारख्या एजन्सीबरोबर काम केले. तेथे, फारुकीने दहशतवाद, बाल अश्लीलता आणि शस्त्रे प्रसार यामध्ये खटला चालविला. विशेषत: “वेलकम टू व्हिडीओ” नावाच्या गडद-वेब साइटचा समावेश होता, ज्याने मुलांच्या लैंगिक शोषणात्मक व्हिडिओंचे सुमारे 360,000 डाउनलोड केले होते.बिटकॉइन वापरुन जगभरात 28 दशलक्ष सदस्य. गुन्हेगारांना शोधण्यासाठी बिटकॉइनचा अपरिवर्तनीय लेजर वापरला गेला.

सर्वोच्च न्यायालयाच्या न्यायाधीशांप्रमाणेच दंडाधिकारी न्यायाधीशांनी उदाहरण दिले नाही – फक्त निम्न न्यायालयांनी पालन केले पाहिजे, आणि फार्की हे सर्वोच्च नाही. परंतु फारुकीने त्याच्या आधी आलेल्या प्रकरणांवर वजन केलेले मार्ग वकिलांना काय कायदेशीर फ्रेमवर्क मस्टर पास करतील याचा संकेत देऊ शकतात. टॉर्नाडो रोख मंजुरीच्या संदर्भात क्रिप्टो वकिलांनी त्याच्या आधीच्या निर्णयांवर लक्ष वेधले आहे, उदाहरणार्थ.

फारुकीने त्याच्या स्थानाच्या सामर्थ्याबद्दल आणि क्रिप्टोमधील लोकांनी कायद्याबद्दल काय समजले पाहिजे याबद्दल प्रोटोकॉलशी बोलले.

हे संभाषण स्पष्टता आणि ब्रेव्हिटीसाठी संपादित केले गेले होते.

क्रिप्टोकरन्सी बद्दल आपण कसे शिकलात?

जेव्हा मी फिर्यादी होतो तेव्हा मला त्याबद्दल खरोखर शिकले. ख्रिस्तोफर ब्राउन येथे आणखी एक फिर्यादी होता – तुम्हाला माहिती आहे, दुसरा ख्रिस ब्राउन – आणि जेव्हा आम्ही दोघे वॉशिंग्टनमध्ये आर्थिक गुन्ह्यावर काम करत होतो तेव्हा त्याने यात रस घेतला होता.सी. यू.. मुखत्यार कार्यालय. .”

आमचे यू.. त्यावेळी मुखत्यार, जेसी लिऊ यांना केवळ पांढर्‍या कॉलर गुन्हेगारी किंवा अगदी अंमली पदार्थांच्या प्रकरणांपुरते मर्यादित नसलेल्या अशा प्रकारे आर्थिक तपासणी वापरण्याची कल्पना होती, परंतु सायबर तपासणीसाठी, राष्ट्रीय सुरक्षा तपासणीसाठी आणि नागरी प्रकरणांमध्येही. आम्ही जे काही तपास करीत होतो त्या पैशाचे अनुसरण करण्याशी संबंधित होते आणि म्हणूनच आम्हाला हे बहु -अनुशासनात्मक युनिट व्हावे अशी तिची इच्छा होती.

अशाच प्रकारे आम्ही आमच्या “बिटकॉइन स्ट्राइकफोर्स” ने सुरुवात केली किंवा म्हणून आम्ही स्वत: ला बोलावले. पण मला म्हणायचे आहे की आम्ही टी-शर्ट बनवण्याच्या उद्देशाने सुरुवात केली आणि मी तिथे असताना आम्ही ते कधीच केले नाही. आणि आता मी गेलो आहे! तर त्यांच्याकडे ते असल्यास, मला ते मिळेल की नाही हे मला माहित नाही.

आपल्याला माजी विद्यार्थी टी-शर्ट मिळाला पाहिजे.

आपल्या निर्णयांवरही बरेच लक्ष वेधले गेले आहे. म्हणजे, आपण “एसएनएल” उद्धृत करीत आहात, आपण “बिग लेबोव्स्की” उद्धृत करीत आहात, “आपण” उद्धृत करीत आहात “डॉ. विचित्र प्रेम.”आपण त्यासह काय साध्य करण्याचा प्रयत्न करीत आहात??

आम्ही सार्वजनिक सेवक आहोत! आणि आपल्यावर विश्वास ठेवण्यासाठी आणि आमच्यावर विश्वास ठेवण्यासाठी, आपण काय करीत आहोत आणि आपण काय म्हणत आहोत हे त्यांना समजून घेणे आवश्यक आहे. विनोद हा एक मार्ग आहे, बरेच लेगली वापरणे हा आणखी एक मार्ग आहे. परंतु मला असे वाटते की असे बरेच न्यायाधीश आहेत जे न्यायव्यवस्थेला अधिक प्रवेशयोग्य बनवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि म्हणून आपण जे कार्य करीत आहोत ते लोक पाहू शकतात आणि आपण काय करीत आहोत हे समजू शकतात आणि मग ते योग्य किंवा चुकीचे असल्यास त्यांचे स्वतःचे मत तयार करू शकतात. परंतु कमीतकमी, जर ते समजण्यासारखे असेल तर, आमच्या निर्णयाचे वर्णन कसे केले जाते याबद्दल आपण सहमत नसले तरीही फ्रेमवर्कवर अजूनही काही विश्वास आहे.

आपण विशेषतः क्रिप्टोमध्ये असलेल्या लोकांपर्यंत पोहोचण्याचा प्रयत्न करीत आहात??

आम्ही आमच्या कोर्टरूममधील लोकांसाठी न्यायव्यवस्थेचे राजदूत आहोत – जर तुम्हाला फेडरल शुल्क आकारले गेले असेल तर न्यायालयात असण्याची ही एक अतिशय भयानक प्रस्ताव आहे आणि लोक औपचारिकतेनुसार किंवा अयोग्यपणाच्या दृष्टीने काय घडू शकतात याबद्दल लोकांचे मत आहे. मग, असे इतर लोक आहेत जे कदाचित त्यास सामोरे जात आहेत: कुटुंबातील सदस्य, मित्र, कोर्टरूम गॅलरीमध्ये असलेले पीडित इ.

पण नंतर ते त्या पलीकडे जाते. मी न्यायालयांच्या प्रशासकीय कार्यालयात बरेच काम करतो, आमची केंद्रीय संस्था नागरी शिक्षण घेत आहे आणि हायस्कूलमध्ये पोहोचते, कारण मला महाविद्यालय आणि उच्च माध्यमिक विद्यार्थी आणि कायद्याच्या विद्यार्थ्यांना असा अनुभव घ्यावा अशी इच्छा आहे जिथे त्यांना बोलण्याची संधी मिळेल न्यायाधीश. तर माझे ध्येय निश्चितच लोकसंख्येच्या एका विभागात जाणे नाही, तर ज्याला वाचण्यात रस आहे त्याला ते प्रवेश करण्यायोग्य निर्णय घेत आहे.

आपण त्या फिर्यादीच्या भूमिकेतून दंडाधिकारी न्यायाधीशांकडे स्विच केल्यासारखे काय वाटले??

वकील एका विषयावरून भिन्न चौकट घेण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि त्या दुसर्‍याकडे लागू करतात आणि नंतर आपल्याला खात्री करतात की ते योग्य आहे किंवा नाही. न्यायाधीश होणे खूप वेगळे आहे कारण आपण लागू असलेल्या कायदेशीर फ्रेमवर्क म्हणून आपल्याकडे असलेल्या पक्षांचे मूल्यांकन करीत आहात आणि 10 किंवा 15 वर्षांपूर्वी लिहिलेल्या कायदेशीर चौकटीत नवीन, ग्राउंडब्रेकिंग तंत्रज्ञान कसे बसते हे ठरवित आहात.

आणि ते सामान्यत: तंत्रज्ञान आहे. क्रिप्टो, काहींचा असा तर्क आहे, आणखी वेगवान विकसित होतो.

मला असे वाटते की बरेच लोक असे म्हणतील म्हणूनच ते क्रिप्टोकरन्सीच्या वापरासाठी दबाव आणत आहेत, कारण ते वेगवान आहे. . न्यायाधीश फक्त “या नियम लागू करतात” आणि “ते कसे लागू होतात या प्रश्नाचे उत्तर देण्यास जवळ येत आहेत?”आणि वेगवेगळे न्यायाधीश वेगवेगळे निर्णय घेतात. फ्लोरिडामध्ये एक न्यायाधीश होता की क्रिप्टोकरन्सी हे पैसे नव्हते कारण आपण ते आपल्या पलंगाच्या खाली ठेवू शकत नाही, आणि हेच पैसे आहे: काहीतरी मूर्त आहे. म्हणून वेगवेगळ्या लोकांचे वेगवेगळे निर्णय घेणार आहेत. आणि हे फक्त क्रिप्टोसाठीच नाही तर कायद्याच्या इतर क्षेत्रासाठी देखील खरे आहे.

आपले सर्वात प्रसिद्ध क्रिप्टो निर्णय जोरदारपणे ठामपणे सांगतात की क्रिप्टो शोधण्यायोग्य आहे. लोक ते कमी शोधण्यायोग्य बनवण्याचा एक मार्ग म्हणजे मिक्सरसह, आणि तुफान रोख फार पूर्वी नव्हे तर ओएफएसीने मंजूर केले. आपल्याला असे वाटते की इतर मिक्सर किंवा विकेंद्रित एक्सचेंजवर समान मंजुरी लागू करण्यासाठी कायदेशीर तर्क पुरेसे योग्य होते?

मला माहित नाही. मला असे वाटते की अशी काही चर्चा झाली आहे की लोक यापैकी काही गोष्टींवर खटला चालवू शकतात, म्हणून मी भाष्य करू शकत नाही, कारण ते वारंवार आपल्या न्यायालयात येतात. आणि मला असे वाटते की यावर नक्कीच लोक आहेत, होय आणि नाही. न्यायाधीश जे काही करतात ते म्हणजे आपण काय योग्य आहे आणि काय चूक आहे हे सांगण्यासाठी आपल्या आधी असलेल्या पक्षांवर अवलंबून आहोत. आणि मग, आपल्याला माहिती आहे, स्पष्टपणे, त्यांचे भिन्न मत असतील आणि लोक आपल्या समोर काय म्हणतात यावर आधारित आम्ही निर्णय घेतो.

आपणास ठाऊक आहे काय की तुफान रोख मंजुरीचे काही कायदेशीर विश्लेषण क्रिप्टोकरन्सी मंजुरी प्रकरणातील आपल्या अलीकडील निर्णयाचा संदर्भ देते?

क्रिप्टोबद्दल कायद्यात लिहिलेले इतकेच कमी आहे आणि याचा अर्थ असा आहे की लोक पूर्वीच्या निर्णयांमधून ब्रेडक्रंब घेण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि काहीतरी करण्यासाठी त्यांना एकत्र ठेवत आहेत. चांगले वकील नेहमीच असेच करतात. . फिर्यादी म्हणून माझ्याकडे असे एक प्रकरण होते जिथे आम्ही तीन चिनी बँकांनी आम्हाला त्यांच्या बँकेच्या नोंदी देण्यासाठी दावा दाखल केला होता आणि यापूर्वी कधीही केले नव्हते. .सी. सर्किट कोर्ट, आमच्यापेक्षा जास्त कोर्ट. म्हणून मला खात्री आहे की लोक आधीच्या निर्णयाकडे पाहतात आणि त्यांना पाहिजे त्या मार्गाने ते लागू करण्याचा प्रयत्न करतात. तर नाही, लोकांनी हे केले हे मला आश्चर्य वाटत नाही.

कायदा क्रिप्टोवर कसा लागू होतो किंवा आपल्या निर्णयाचे स्पष्टीकरण कसे करावे याबद्दल काही गैरसमज आहेत का, आपण जावे अशी आपली इच्छा आहे?

एक गैरसमज असा आहे की न्यायाधीशांना हे तंत्रज्ञान समजू शकत नाही – आम्ही करू शकतो. आणि हे फक्त न्यायाधीशच नाही, तर ते कुणीही आहे. दोन टोकांमध्ये लोकांचे मत आहे. हे एकतर आहे की “क्रिप्टो बनावट आहे, ते वास्तविक नाही,” किंवा “हे इतके तांत्रिक आहे की आपण ते समजू शकत नाही.”आणि माझे टेकवे, जसे मी चर्चा केली आहे आणि आशेने माझ्या मतांमध्ये बाहेर पडले आहे, फक्त क्रिप्टो समजण्यासारखे आहे. हे पैशासारखेच आहे – त्याचे मूल्य आहे, ते वापरले जाते, लोकांना असे वाटते की तेच आहे.

ही कल्पना “लोकांना हे समजू शकत नाही” – ते चुकीचे आहे. वकिलांची मूलभूत कामे म्हणजे सुपर कॉम्प्लेक्स आणि तांत्रिक गोष्टी घेणे आणि न्यायाधीशांसाठी, ज्यूरीसाठी किंवा ते कदाचित कोणालाही सहज पचण्यायोग्य युक्तिवाद करण्यासाठी त्यांना उकळणे आहे.

वाचन कमी वाचन सुरू ठेवा

वेरोनिका इरविन (@व्होरोनिरविन) फिनटेक कव्हरिंग प्रोटोकॉलमधील सॅन फ्रान्सिस्को-आधारित रिपोर्टर आहे. पूर्वी ती सॅन फ्रान्सिस्को परीक्षकात होती, हायपर-लोकल कोनातून टेकला कव्हर करते. त्याआधी, तिची बायलाइन एसएफ साप्ताहिक, द नेशन्स, टेकवर्कर, एमएस मध्ये वैशिष्ट्यीकृत होती. मासिक आणि फ्रिस्क.

तंत्रज्ञानाचे नावीन्य कसे कमी होत आहे आणि वित्तीय सेवांमध्ये प्रवेश वाढवित आहे?

फायनान्शियल टेक्नॉलॉजी असोसिएशन (एफटीए) फायनान्सचे भविष्य घडविणारे उद्योग नेत्यांचे प्रतिनिधित्व करते. आम्ही तंत्रज्ञान-केंद्रीत वित्तीय सेवांच्या सामर्थ्यावर विजय मिळवितो आणि समावेश आणि जबाबदार नाविन्यपूर्णतेस समर्थन देण्यासाठी आर्थिक नियमनाच्या आधुनिकीकरणासाठी वकील.

आर्थिक तंत्रज्ञान परिवर्तन ही स्पर्धा चालविणे, ग्राहकांची निवड तयार करणे आणि वित्त भविष्यास आकार देणे आहे. फायनान्सचे भविष्य बदलत असलेल्या सात फिनटेक नेत्यांकडून ऐका आणि अधिक जाणून घेण्यासाठी उद्घाटन वित्तीय तंत्रज्ञान असोसिएशन फिनटेक समिटमध्ये सामील व्हा.

पेनी ली, मुख्य कार्यकारी अधिकारी, फायनान्शियल टेक्नॉलॉजी असोसिएशन

वित्तीय तंत्रज्ञान वित्तीय सेवांमध्ये अडथळे दूर करीत आहे आणि ग्राहक, लहान व्यवसाय आणि अर्थव्यवस्थेला मूल्य वितरीत करीत आहे. आर्थिक तंत्रज्ञान किंवा “फिनटेक” नवकल्पना तंत्रज्ञानाचा वापर पारंपारिक वित्तीय सेवांचे रूपांतर करण्यासाठी करतात, ज्यामुळे ते अधिक प्रवेशयोग्य, कमी किमतीचे आणि वापरण्यास सुलभ बनतात.

फिन्टेक अमेरिकन ग्राहकांना त्यांच्या वित्तपुरवठ्याच्या मध्यभागी ठेवते आणि त्यांचे पैसे जबाबदारीने व्यवस्थापित करण्यास मदत करते. पेमेंट अ‍ॅप्सपासून ते बजेट आणि गुंतवणूक साधने आणि वैकल्पिक क्रेडिट पर्यायांपर्यंत, फिन्टेक ग्राहकांना त्यांच्या खरेदीसाठी पैसे देणे आणि चांगल्या आर्थिक सवयी तयार करणे सुलभ करते.

फिनटेकच्या जवळपास निम्म्या वापरकर्त्यांचे म्हणणे आहे की त्यांचे वित्त फिनटेकमुळे चांगले आहे आणि व्याज आणि फीवर महिन्याला $ 50 पेक्षा जास्त बचत करा. कमी किमतीच्या बँकिंग सेवा, डिजिटल अकाउंटिंग सर्व्हिसेस आणि कॅपिटलमध्ये विस्तारित प्रवेश यासह फिन्टेकने यशासाठी आर्थिक साधनांसह छोट्या व्यवसायांना देखील शस्त्रास्त्र केले.

फायनान्शियल टेक्नॉलॉजी असोसिएशन फायनान्सच्या भविष्याला आकार देणारे नाविन्यपूर्ण प्रतिनिधित्व करते, मग ते ऑनलाईन पेमेंट्स सुलभ करीत असो, परवडणा credit ्या क्रेडिटमध्ये प्रवेश वाढवितो, लहान व्यवसाय आणि निर्मात्यांना यशासाठी साधने देत असो किंवा दररोज गुंतवणूकदारांना संपत्ती निर्माण करण्यास सक्षम बनवितो. आम्ही आधुनिक वित्तीय धोरणे आणि नियमांसाठी वकिली करतो जे फिन्टेक इनोव्हेशनला अर्थव्यवस्थेत स्पर्धा चालविण्यास आणि ग्राहकांची निवड वाढविण्यास परवानगी देतात.

आम्ही या थीमवर चर्चा केल्यामुळे 16 नोव्हेंबर रोजी प्रोटोकॉलच्या भागीदारीत एफटीएच्या उद्घाटन फिनटेक समिटमध्ये सामील व्हा. या हायब्रीड इव्हेंटसाठी स्पॉट्स अद्याप उपलब्ध आहेत आणि आपली जागा जतन करण्यासाठी आपण येथे आरएसव्हीपी करू शकता. फायनान्सचे भविष्य कसे आकारायचे यावर चर्चा करताच आमच्यात सामील व्हा.

अ‍ॅलेक्स मार्श, ग्लोबल हेड ऑफ पॉलिसी, क्लार्ना

त्याच्या व्यापक अर्थाने, ओपन बँकिंगने एक सुरक्षित आणि कनेक्ट केलेले इकोसिस्टम तयार केले आहे ज्यामुळे नवीन आणि नाविन्यपूर्ण उपायांचा स्फोट झाला आहे ज्यामुळे ग्राहकांना फायदा होतो, केवळ बँकिंग उद्योगच नव्हे तर सर्व कंपन्या ज्या प्रकारे व्यवसाय करतात त्या मार्गाने वेगाने क्रांती घडवून आणली आहे. लक्ष्य फायदे वेग, पारदर्शकता आणि सुरक्षिततेद्वारे वितरित केले जातात आणि त्यांचा प्रभाव विविध वापराच्या प्रकरणांमध्ये दिसून येतो.

प्रदात्यांमधील आर्थिक डेटा सामायिक केल्याने ग्राहकांना (वैयक्तिक किंवा व्यवसाय) एकाधिक संस्थांमध्ये एकाधिक संस्थांमध्ये एकाधिक बँक खात्यात रिअल-टाइम प्रवेश मिळू शकतो, वेळ वाचवितो आणि ग्राहकांना कर्ज घेण्यापूर्वी त्यांच्या स्वत: च्या वित्तीयतेचे अधिक अचूक चित्र मिळविण्यात मदत केली जाऊ शकते. , सध्या बहुतेक कर्ज देणार्‍या मार्गदर्शक तत्त्वांपेक्षा अधिक विश्वासार्ह संकेत प्रदान करणे.

ओपन बँकिंग ग्राहकांच्या आर्थिक इतिहासाची त्वरित आणि अचूक समज देऊन संभाव्य सावकारांचे निव्वळ अधिक वाढवू शकते, ज्यामुळे अधिक सावकारांना विशिष्ट जोखीम प्रोफाइल अधिक चांगल्या प्रकारे समजू शकते आणि म्हणूनच शेवटच्या ग्राहकांसाठी अधिक स्पर्धात्मक कर्ज उत्पादन चालविले जाते.

कंपन्या काळजीपूर्वक परिष्कृत विपणन प्रोफाइल देखील तयार करू शकतात आणि म्हणूनच त्यांच्या सेवांना विशिष्ट गरजेनुसार बारीक करा. क्लार्ना कोसम सारखे ओपन बँकिंग प्लॅटफॉर्म व्यवसायांना अतिरिक्त साधने आच्छादित करण्याची एक अनोखी संधी प्रदान करतात जी वापरकर्त्यांसाठी वास्तविक मूल्य जोडतात आणि त्यांचे ग्राहक संबंध अधिक सखोल करतात.

ओपन बँकिंगद्वारे वाढलेली वाढलेली पारदर्शकता अतिरिक्त फायद्यांचा एक विस्तृत अ‍ॅरे आणते, जसे की फसवणूक शोधणार्‍या कंपन्यांना ग्राहकांच्या खात्यांचे अधिक चांगले निरीक्षण करणे आणि यापूर्वी समस्या ओळखण्यास मदत करणे. नवीन व्हॅल्यू-एडीडी सोल्यूशन्सची यादी वाढत आहे.

टॉड डेन्बो, मनीचे व्यावसायिक नेते आणि इंट्यूट फायनान्सिंगचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी, इंक., अंतर्ज्ञान

व्यवसायाची गती आजच्या तुलनेत कधीही वेगवान नव्हती. . महागाई आणि पुरवठा साखळीच्या मुद्द्यांसारख्या समष्टि आर्थिक आव्हाने यशस्वी पैसे आणि रोख प्रवाह व्यवस्थापन अधिक आव्हानात्मक बनवित आहेत. खरं तर, नुकत्याच झालेल्या अंतर्ज्ञानाच्या क्विकबुक सर्वेक्षणानुसार, 99% लहान व्यवसाय महागाईबद्दल चिंता करतात.

हे एक जबरदस्त संधी आहे की फिन्टेकमधील नाविन्यपूर्ण पैशाची हालचाल वेगवान करून, भांडवलात प्रवेश वाढवून आणि मध्यवर्ती ठिकाणी व्यवसाय ऑपरेशन व्यवस्थापित करणे सुलभ करून निराकरण करू शकते. फिन्टेक नाविन्यपूर्ण उत्पादने आणि सेवा ऑफर करते जिथे कालबाह्य सराव आणि प्रक्रिया मर्यादित पर्याय देतात.

उदाहरणार्थ, फिन्टेक क्रेडिटवर आणि जोखीम मॉडेलचे मूल्यांकन करण्यासाठी वैकल्पिक डेटाचा फायदा घेऊन विविध आणि भिन्न पार्श्वभूमीवरील व्यवसाय मालकांसाठी भांडवलात वाढ वाढवित आहे. हे सर्व प्रकारच्या व्यवसाय मालकांवर सकारात्मक परिणाम करू शकते, परंतु विशेषत: पारंपारिक वित्तीय सेवा मॉडेलद्वारे अधोरेखित झालेल्यांना.

जेव्हा आम्ही इंटूट क्विकबुक प्लॅटफॉर्म आणि एकूणच फिन्टेक इकोसिस्टमकडे पाहतो, तेव्हा आम्ही एआय आणि डेटा विज्ञानाद्वारे विविध प्रकारच्या नवकल्पना पाहतो जे छोट्या व्यवसायांना यशस्वी होण्यास मदत करतात. बँकिंग, पेमेंट्स आणि छोट्या व्यवसायांना मदत करण्यासाठी कर्ज देण्यासारख्या वित्तीय सेवांना कार्यक्षमतेने एम्बेड करून आणि कनेक्ट करून, आम्ही एसएमबीला पैसे कसे मिळवले आणि त्यांच्या प्रवासातील गंभीर बिंदूंवर आवश्यक असलेल्या महत्त्वपूर्ण निधीवर अधिकाधिक प्रवेश सक्षम करू शकतो.

एकंदरीत, आम्ही फिन्टेकला पुरातन वित्तीय प्रणालीद्वारे मागे राहिलेल्या लोकांना सबलीकरण करणारे म्हणून पाहतो, त्यांना रिअल-टाइम अंतर्दृष्टी, टिपा आणि साधने देऊन त्यांना त्यांच्या आर्थिक स्वप्नांना वास्तवात बदलण्याची आवश्यकता आहे.

महेश केडिया व्हीपी, जीटीएम रणनीती, नवीन बाजार प्रवेश आणि महसूल ऑपरेशन्स, मार्केटा

देयके आणि आर्थिक तंत्रज्ञानाच्या नवकल्पनांनी लाखो लोकांसाठी दैनंदिन जीवनात बदल करण्यास मदत केली आहे. या तांत्रिक प्रगती असूनही, अमेरिकन प्रौढांपैकी 22% प्रौढ व्यक्ती नसलेल्या किंवा अंडरबँक केलेल्या श्रेणीत पडतात (स्त्रोत: फेडरल रिझर्व). पगाराच्या दिवशी कर्ज, पैशाचे ऑर्डर आणि सामान्यत: जास्त फी आणि व्याज दर आकारणार्‍या इतर महागड्या क्रेडिट सुविधांसारख्या अधिक महाग वैकल्पिक वित्तीय उत्पादनांवर (एएफपी) जास्त प्रमाणात अवलंबून असलेले लोक बहुतेकदा जास्त फी आणि व्याज दरावर अवलंबून असतात. अफल रहा. आता अंडर/अनब्रेक्टेड लोकसंख्येच्या अधिक लोकांमध्ये वेब-सक्षम स्मार्टफोनमध्ये प्रवेश आहे, फिन्टेकमध्ये बर्‍याच प्रगती आहेत ज्यामुळे त्यांना बँकिंग सेवांमध्ये प्रवेश करण्यात मदत होऊ शकेल. काही उदाहरणे समाविष्ट आहेत:

मोबाइल वॉलेट्स – बिनके नसलेल्याकडे पारंपारिक बँक खाती नसतील परंतु खरेदी आणि बिल देयकासाठी मोबाइल वॉलेट खाती सत्यापित करू शकतात. त्यांची मोबाइल वॉलेट ओळख सुरक्षित आणि सोयीस्कर ऑनलाइन बँकिंगसाठी व्हर्च्युअल बँक खाते उघडण्यासाठी वापरली जाऊ शकते.

फी-फी बँकिंग सेवा कमीतकमी – फिन्टेक कंपन्यांकडे पारंपारिक वित्तीय संस्थांपेक्षा सामान्यत: कमी अधिग्रहण आणि ऑपरेटिंग खर्च असतात. त्यानंतर ते त्यांच्या ग्राहकांना नो-फी किंवा नो-किमान-संतुलन उत्पादनांच्या स्वरूपात या बचतीस उत्तीर्ण करण्यास सक्षम आहेत.

बिल्डिंग क्रेडिट मदत – काही फिन्टेक कंपन्या त्यांच्या वैयक्तिक बचतीच्या काही भागाच्या तुलनेत अंडर/अनबॅंकला क्रेडिट लाइन प्रदान करतात, ज्यामुळे त्यांना वेळोवेळी पत इतिहास तयार करण्याची परवानगी मिळते.हे स्थलांतरितांनी आणि इतर लोकसंख्या सक्षम करते ज्यास ऑटो, होम आणि एज्युकेशन लोन इत्यादी क्रेडिटचे अतिरिक्त प्रकार मिळविण्यासाठी क्रेडिट लाइफसायकल हलविण्यास प्रवृत्त केले जाऊ शकते.

फी-फ्री बचत आणि खाती, रेमिटन्स, क्रेडिट सर्व्हिसेस आणि मोबाइल पेमेंट्स यासारख्या बँकिंग सेवांमध्ये प्रवेश प्रदान करून, फिनटेक कंपन्या अंडर/बिनबाह्य लोकसंख्येस अधिक आर्थिक स्थिरता आणि कल्याण मिळविण्यास मदत करू शकतात.

कॅथरीन कॅरोल, ग्लोबल हेड ऑफ पॉलिसी अँड रेग्युलेशन, पट्टी

प्रत्येक पार्श्वभूमीवरील उद्योजक, जगाच्या प्रत्येक भागात, जागतिक व्यवसाय सुरू करण्यासाठी आणि स्केल करण्यास सक्षम केले पाहिजेत.

बर्‍याच व्यवसायांना अजूनही मूलभूत बाबींसह त्रासदायक आव्हानांचा सामना करावा लागतो. समावेश. कर. देयके. या अद्याप अत्यंत स्वहस्ते गहन प्रक्रिया आहेत आणि ते कागदपत्रे, पीडीएफ, फॅक्स आणि फॉर्मच्या स्वरूपात उद्योजकतेत अडथळे आहेत. स्ट्रिप या ऐवजी सांसारिक आणि कंटाळवाणा आव्हानांचे निराकरण करण्याचे कार्य करीत आहे, जवळजवळ नेहमीच अनुप्रयोग प्रोग्रामिंग इंटरफेससह जे काही क्लिकमध्ये जटिल प्रक्रिया सुलभ करते.

व्यवसायांना जगभरातील देयके स्वीकारणे, कोणालाही मदत करणे, काही तासांत कोठेही योग्यरित्या समाविष्ट करणे किंवा व्यवसायांच्या गरजा भागविण्यासाठी कर्जाचे पालन करणे सोपे आहे की नाही, पट्टी सेवा सर्व आकारांच्या व्यवसायांना साधने वापरणे शक्य करीत आहेत. पूर्वी मोठ्या शहरांमधील मोठ्या कंपन्यांसाठी आरक्षित होते. पट्टी वापरुन समाविष्ट केलेल्या कंपन्यांपैकी 92% सिलिकॉन व्हॅलीच्या बाहेर आहेत; 28% संस्थापक अल्पसंख्याक म्हणून ओळखतात; 43% प्रथमच उद्योजक आहेत. ग्रामीण अमेरिकेत पट्टीचे प्रमाण सुमारे अर्धा दशलक्ष व्यवसाय. एकत्रितपणे, ते शहरी व्यवसायाच्या उत्पन्नापेक्षा 30% पेक्षा जास्त आहेत.

इंटरनेट अर्थव्यवस्था फक्त सर्व प्रकारच्या ठिकाणी सर्व आकारांच्या व्यवसायांसाठी वास्तविक फरक करू लागली आहे. आम्ही या भविष्याबद्दल उत्सुक आहोत.

टेडी फ्लो, मुख्य कायदेशीर अधिकारी, झेस्ट एआय

माझा विश्वास आहे की सर्वात महत्वाचे आहे – आणि झेस्ट एआय येथे आपण ज्याचा सन्मान केला आहे – ही वस्तुस्थिती आहे की जर भांडवलात न्याय्य प्रवेश प्रत्येकासाठी उपलब्ध नसेल तर आपण काहीही चांगले बदलू शकत नाही. . सावकार अधिक डेटा आणि चांगल्या गणितासह त्यांच्या कर्जदारांना अधिक चांगल्या प्रकारे सेवा देऊ शकतात. झेस्ट एआयने एक अनुपालन, सुसंगत आणि न्याय्य एआय-स्वयंचलित अंडररायटिंग तंत्रज्ञान यशस्वीरित्या तयार केले आहे जे सावकार त्यांचे पत निर्णय घेण्यात मदत करण्यासाठी वापरू शकतात. झेस्ट एआयच्या माध्यमातून, सावकार अंडरबँक केलेल्या कर्जदारांना स्कोअर करू शकतात की पारंपारिक स्कोअरिंग सिस्टम “असुरक्षित” मानतील.”आम्ही हे सिद्ध केले आहे की सावकार त्यांच्या कमी क्रेडिट टायर कर्जदारांमध्ये खोदू शकतात आणि त्यांचा धोका सहनशीलता बदलल्याशिवाय त्यांना कर्ज देऊ शकतात.

अँड्र्यू ग्रे, पार्टनर, मॉर्गन लुईस

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआय) प्रणाली ऐतिहासिकदृष्ट्या अत्याधुनिक गुंतवणूकदारांनी त्यांचे परतावा जास्तीत जास्त मिळविण्यासाठी वापरले आहेत, तर नवीन आणि अधिक प्रगत एआय सिस्टम भविष्यात वित्तीय प्रणालींमध्ये लोकशाहीकरण करण्यासाठी मुख्य नाविन्यपूर्ण ठरतील . डी एस्पाइट गोपनीयता, नीतिशास्त्र आणि एआय सिस्टमसह सोडविल्या जाणार्‍या बाबीच्या समस्यांमुळे, चांगली बातमी अशी आहे की मोठ्या आर डेटासेट्स इंटरकनेक्ट करणे क्रमिकपणे सुलभ होते, एआय आणि संबंधित नैसर्गिक भाषा प्रक्रिया (एनएलपी) तंत्रज्ञान नवकल्पना वाढत्या प्रमाणात सक्षम होण्यास सक्षम आहेत. टी ही आणखी चांगली बातमी अशी आहे की हे लोकशाहीकरण एकाधिक रूप घेत आहे.

एआयचा वापर अंडर-सर्व्ह केलेल्या किंवा नाकारलेल्या प्रवेशासाठी आवश्यक असलेल्या जोखमीचे मूल्यांकन प्रदान करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. . .

याव्यतिरिक्त, वैयक्तिकृत पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन एआयच्या अंमलबजावणी आणि प्रगतीसह अधिक लोकांना उपलब्ध होईल. पारंपारिक गुंतवणूकदारांसाठी राखीव ठेवलेले अत्याधुनिक आर्थिक सल्ला आणि नियमित निरीक्षण, उपेक्षित आणि कमी उत्पन्न असलेल्या लोकांना त्यांच्या आर्थिक पोर्टफोलिओचे मूल्य जास्तीत जास्त करण्यास अनुमती देईल. शिवाय, जेव्हा एनएलपी तंत्रज्ञानासह जोडले जाते, तेव्हा अधिक लोकशाहीकरणाचा परिणाम होऊ शकतो कारण अनुभवी गुंतवणूकदार विद्यमान अंमलबजावणीच्या साधनांपेक्षा आर्थिक बाजारपेठेला सुलभ इंटरफेस प्रदान करतात तेव्हा अननुभवी गुंतवणूकदार साध्या इंग्रजीमध्ये एआय सिस्टमशी संवाद साधू शकतात.

जॉन पिट्स, ग्लोबल हेड ऑफ पॉलिसी ऑफ पॉलिसी

ओपन फायनान्स टेक्नॉलॉजी लाखो लोकांना अॅप्स आणि सेवांचा वापर करण्यास सक्षम करते जे त्यांचे आर्थिक जीवन व्यवस्थापित करण्यासाठी – ओव्हरड्राफ्ट संरक्षणापासून ते पैशाच्या व्यवस्थापनापर्यंत, सेवानिवृत्तीसाठी गुंतवणूक करणे किंवा पत वाढवतात. 10 पैकी 8 पेक्षा जास्त अमेरिकन आता ओपन फायनान्सद्वारे समर्थित डिजिटल फायनान्स टूल्स वापरत आहेत. हे असे आहे कारण ग्राहकांना त्यांना आवडेल किंवा हवे असलेले काहीतरी दिसते – एक नवीन निवड, अधिक पर्याय किंवा कमी खर्च.

ओपन फायनान्स म्हणजे काय? मुख्य म्हणजे, ग्राहकांना त्यांच्या स्वत: च्या डेटाच्या नियंत्रणाखाली ठेवण्याबद्दल आणि त्यांना एक चांगला डील मिळविण्यासाठी वापरण्याची परवानगी देण्याबद्दल आहे.

जेव्हा लोक सहजपणे दुसर्‍या कंपनीकडे स्विच करू शकतात आणि त्यांचा आर्थिक इतिहास आपल्याबरोबर आणू शकतात, जे वारसा सेवांमध्ये वास्तविक स्पर्धा सादर करतात आणि प्रत्येकास सुधारण्यास भाग पाडतात, ग्राहकांच्या सकारात्मक परिणामासह,. उदाहरणार्थ, आम्ही पाहतो की मोठ्या खेळाडूंवर ओव्हरड्राफ्ट फी टाकण्यास भाग पाडले जात आहे किंवा ग्राहकांना हवे असलेल्या उत्पादनांच्या वितरणासाठी स्पर्धा करण्यास भाग पाडले जात आहे.

आम्ही प्लेड येथे ओपन फायनान्सचे फायदे प्रथम पाहतो, कारण आम्ही हजारो कंपन्यांना, सर्वात मोठ्या फिनटेकपासून, स्टार्टअप्स, मोठ्या आणि लहान बँकांपर्यंत समर्थन देतो. सर्व अशी उत्पादने तयार करीत आहेत जी एका गोष्टीवर अवलंबून असतात – ग्राहकांची भिन्न सेवा वापरण्यासाठी त्यांचा डेटा सुरक्षितपणे सामायिक करण्याची क्षमता.

ओपन फायनान्सने ग्राहकांसाठी अधिक समावेशक, स्पर्धात्मक वित्तीय प्रणाली आणि यू मधील छोट्या व्यवसायांना पाठिंबा दर्शविला आहे.एस. आणि जगभरात – आणि बरेच काही करण्याची जागा आहे. एक उदाहरण म्हणून, राष्ट्रीय ग्राहक कायदा ग्राहकांनी अलीकडेच एक नवीन अहवाल दिला ज्यामध्ये ग्राहक त्यांच्या बँक खात्यात प्रवेश प्रदान करणार्‍या ग्राहकांकडे पाहतात जेणेकरून त्यांचे भाडे देयके त्यांच्या तारण अंडररायटिंगला सूचित करू शकतील आणि पत वाढविण्यात मदत करू शकतील. हे ओपन फायनान्सच्या आश्वासनाचा एक भाग आहे.

प्लेडवर, आमचा विश्वास आहे की ग्राहकांना त्यांच्या स्वत: च्या डेटावर आणि त्या डेटावर एजन्सीचा हक्क असावा, तो कोठे बसला तरी. सीएफपीबीच्या अलीकडील किक ऑफ ऑफ 1033 नियमावली विशेषत: उत्साहवर्धक होते कारण ग्राहक डेटा हक्क आणि स्पर्धेला चालना देण्यावर भर देण्यावर एजन्सीची वचनबद्धता आहे. येत्या बर्‍याच वर्षांपासून ग्राहकांसाठी खुल्या वित्तपुरवठा करण्यासाठी हे आवश्यक असेल.

वाचन कमी वाचन सुरू ठेवा

फायनान्शियल टेक्नॉलॉजी असोसिएशन (एफटीए) फायनान्सचे भविष्य घडविणारे उद्योग नेत्यांचे प्रतिनिधित्व करते. आम्ही तंत्रज्ञान-केंद्रीत वित्तीय सेवांच्या सामर्थ्यावर विजय मिळवितो आणि समावेश आणि जबाबदार नाविन्यपूर्णतेस समर्थन देण्यासाठी आर्थिक नियमनाच्या आधुनिकीकरणासाठी वकील.

एडब्ल्यूएस सीईओ: क्लाऊड फक्त तंत्रज्ञानाबद्दल नाही

एडब्ल्यूएस त्याच्या वार्षिक पुन्हा: शोध परिषदेसाठी प्रीप्स म्हणून, अ‍ॅडम सेलीप्स्की उत्पादनाची रणनीती, संकरित वातावरणासाठी समर्थन आणि अनिश्चित आर्थिक काळात ढगांचे मूल्य.

फोटो: Amazon मेझॉन वेब सेवांसाठी नोहा बर्गर/गेटी प्रतिमा

डोना गुडिसन (@डीगुडिसन) प्रोटोकॉलचे वरिष्ठ रिपोर्टर आहे जे एंटरप्राइझ इन्फ्रास्ट्रक्चर तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित करते, ‘बिग 3’ क्लाउड कंप्यूटिंग प्रदात्यांपासून ते डेटा सेंटरपर्यंत. तिने यापूर्वी बोस्टन हेराल्डसाठी व्यवसाय रिपोर्टर म्हणून 15 वर्षानंतर सीआरएन येथे सार्वजनिक ढग कव्हर केले. मॅसेच्युसेट्समध्ये आधारित, तिने बोस्टन ग्लोब फ्रीलांसर, बोस्टन बिझिनेस जर्नलमधील बिझिनेस रिपोर्टर आणि साप्ताहिक वर्तमानपत्रात मेहनत घेतल्यानंतर बँकर आणि ट्रेडसमॅन येथे रिअल इस्टेट रिपोर्टर म्हणून काम केले आहे.

एडब्ल्यूएस पुन्हा तयार करीत आहे: शोध, त्याची वार्षिक क्लाऊड कंप्यूटिंग कॉन्फरन्स जिथे या वर्षी घोषणांमुळे त्याच्या एंड-टू-एंड डेटा रणनीतीवर लक्ष केंद्रित करणे आणि नवीन उद्योग-विशिष्ट सेवा वितरित करणे अपेक्षित आहे.

हा दुसरा पुन्हा असेलः डेटा व्हिज्युअलायझेशन कंपनीच्या झांजाच्या सॉफ्टवेअरच्या गेल्या वर्षी एडब्ल्यूएसकडे परत आल्यानंतर उद्योगातील सर्वात मोठ्या क्लाउड प्रदात्याचा नेता म्हणून मुख्य कार्यकारी अधिकारी अ‍ॅडम सेलीप्स्की यांच्यासह शोध लावला.

“आम्ही खरोखर करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत की डेटाचा शेवटचा शेवटचा प्रवास पाहणे आणि त्या डेटा प्रवासातील प्रत्येक स्टॉपवर खरोखर आकर्षक, शक्तिशाली क्षमता आणि सेवा तयार करणे आणि नंतर… या सर्व गोष्टी एकत्रितपणे विणकाम करणे गव्हर्नन्स, ”सेलिप्स्कीने बोस्टनमध्ये नुकत्याच दिलेल्या मुलाखतीत प्रोटोकॉलला सांगितले.

एडब्ल्यूएसमध्ये आता 200 हून अधिक सेवा आहेत आणि सेलिस्पी म्हणाले की हे इमारत पूर्ण झाले नाही.

ते म्हणाले, “आम्ही कधी कधी होतो हे मला ठाऊक नाही. “आम्ही दोन्ही नवीन सेवा सोडत आहोत कारण ग्राहकांना त्यांची आवश्यकता आहे आणि ते आम्हाला त्यांच्याकडे विचारतात आणि त्याच वेळी आम्ही आधीपासून तयार केलेल्या विद्यमान सेवांच्या आत नवीन क्षमता जोडण्यासाठी आम्ही प्रचंड प्रयत्न केला आहे. त्यापैकी दोन्ही महत्त्वाचे आहेत.”

परंतु जगभरातील आर्थिक गोंधळामुळे बर्‍याच ग्राहकांसाठी खर्च कमी करणे ही एक वास्तविकता आहे आणि एडब्ल्यूएसने ग्राहकांच्या ढगांच्या खर्चावर नियंत्रण ठेवण्याच्या उद्देशाने ग्राहकांमध्ये वाढ झाली आहे.

“काही ग्राहक काही बेल्ट-कडक करत आहेत,” सेलिप्स्की म्हणाले. “आम्ही जे काही पाहतो ते म्हणजे लोकांना त्यांच्या संसाधनांचे अनुकूलन करण्यावर लक्ष केंद्रित केले जात आहे, ते संसाधने बंद करीत आहेत जे ते वापरत नाहीत याची खात्री करुन घेत आहेत. . सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत प्रेरणा थोडी जास्त आहे.”

एडब्ल्यूएसच्या सरासरी वाढीव्यतिरिक्त, आपण झांजावर असताना आपल्याला काय बदलले आहे?? आपण कोणत्याही गोष्टीने आश्चर्यचकित झाले होते??

त्यांच्या व्यवसायासाठी मूलभूत आणि त्यांच्या यशासाठी मूलभूत अशा प्रकारे क्लाउडमध्ये तैनात केलेल्या एडब्ल्यूएस वर खोलवर तैनात केलेल्या ग्राहकांची संख्या आणि त्यांच्या यशासाठी मूलभूत अशा प्रकारे मला आश्चर्य वाटले. आपण ते कागदावर पाहू शकता आणि म्हणू शकता की, “अरे, व्यवसाय मोठा झाला आहे आणि याचा अर्थ असा आहे की तेथे अधिक ग्राहक आहेत,” परंतु ढग आणि या उपक्रमांशी आमचे संबंध आता सी-सूट अजेंडा आहे.

एक काळ वर्षांपूर्वी अशी होती की क्लाऊडमध्ये चांगल्या प्रकारे पार पाडणारे बरेच एंटरप्राइझ सीईओ नव्हते. मग आपण अशा टप्प्यावर पोहोचले जेथे त्यांना माहित होते की त्यांच्याकडे क्लाऊडची रणनीती असणे आवश्यक आहे आणि ते… त्यांचे कार्यसंघ, त्यांच्या सीआयओला विचारत होते, “ठीक आहे, आमच्याकडे क्लाऊड स्ट्रॅटेजी आहे का??”आता, हे प्रत्यक्षात असे काहीतरी आहे जे बर्‍याच प्रकरणांमध्ये, आत शिरले आणि त्यात सामील होते आणि वैयक्तिकरित्या ड्रायव्हिंग करते.

हे फक्त सूचक आहे की इतक्या संस्था आता त्यांच्या व्यवसायाच्या प्रत्येक गोष्टीमध्ये क्लाऊड वापरत आहेत – त्यांचे मुख्य आयटी एंटरप्राइझ अनुप्रयोग चालविण्यासाठी अर्थातच, सर्व प्रकारच्या नवीन विश्लेषणे करण्यासाठी, त्यापैकी बर्‍याच जणांमध्ये आता मशीन लर्निंगचा समावेश आहे. यापूर्वी कधीही शक्य नाही आणि नंतर बरेच, बरेच-ग्राहक अनुप्रयोग देखील.

हे केवळ तंत्रज्ञान तैनात करण्याबद्दल नाही. मी मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्यासमवेत असलेले संभाषण संघटनात्मक परिवर्तनाबद्दल आहे. . आणि हे अधिक द्रुतपणे नवीन करण्यासाठी आणि त्यांच्या संस्थांमध्ये वेग वाढविण्यासाठी क्लाऊड वापरण्याबद्दल आहे. ते सांस्कृतिक वैशिष्ट्ये आहेत, तंत्रज्ञानाची वैशिष्ट्ये नाहीत आणि त्यामध्ये ते कसे आयोजित करतात आणि त्यांना कोणत्या संघांची आवश्यकता आहे याबद्दल संघटनात्मक परिणाम आहेत. हे निष्पन्न झाले की तंत्रज्ञान परिष्कृत आहे, तंत्रज्ञान तैनात करणे हे क्लाऊड प्रदान करीत असलेल्या सर्व फायद्यांचा उत्तम फायदा घेण्यासाठी संस्थेला कसे तयार करता आणि आकार देता या तुलनेत कमी आव्हान आहे.

एडब्ल्यूएसमध्ये आपल्या अनुभवावर आपल्या अनुभवावर कसा परिणाम झाला आणि आपण आपले स्टॅम्प एडब्ल्यूएस वर कसे ठेवण्याचा विचार करता?

मी, वैयक्तिकरित्या, जवळजवळ पाच वर्षे डेटा आणि विश्लेषणे आणि व्यवसाय बुद्धिमत्तेच्या जगात खोलवर विसर्जित केले आहेत आणि आशा आहे की त्या विषयांबद्दल मी त्या काळात काहीतरी शिकलो. मी वास्तविक आतील व्यक्तीचे दृश्य परत आणण्यास सक्षम आहे, जर आपण असे केले असेल तर, ते जग कोठे जात आहे – डेटा, विश्लेषणे, डेटाबेस, मशीन लर्निंग आणि त्या सर्व गोष्टी कशा एकत्र येतात आणि आपल्याला जे घडत आहे ते कसे पाहण्याची आपल्याला खरोखर आवश्यकता आहे एंड-टू-एंड स्टोरी म्हणून डेटा. हे डेटाबेस किंवा विश्लेषक सेवेसाठी पॉईंट सोल्यूशन असण्याबद्दल नाही, हे खरोखरच आपल्या संस्थेमध्ये दुसर्‍या टोकाद्वारे आपल्या संस्थेमध्ये येते तेव्हा डेटाचा प्रवाह समजून घेण्याबद्दल आहे, जेथे लोक सहयोग करीत आहेत आणि सामायिकरण करीत आहेत आणि त्या आधारे निर्णय घेत आहेत आणि निर्णय घेत आहेत. डेटा. या सर्व भागात एडब्ल्यूएसकडे जबरदस्त संसाधने समर्पित आहेत.

आपण डेटा आणि मशीन लर्निंगच्या छेदनबिंदूबद्दल आणि पुढील काही वर्षांत हे कसे खेळत आहात याबद्दल आपण बोलू शकता??

आम्ही जे पहात आहोत ते खरोखरच तीन क्षेत्रे एकत्र येत आहेत: आपल्याकडे डेटाबेस, विश्लेषक क्षमता आणि मशीन लर्निंग आहे आणि हे त्या तीन मंडळांच्या आंशिक आच्छादित असलेल्या व्हेन डायग्रामसारखे आहे. प्रत्येकाची अशी क्षेत्रे आहेत जी वादविवादाने अजूनही एकमेकांपासून स्वतंत्र आहेत, परंतु तिघांचे खूप मोठे आणि एक अतिशय शक्तिशाली छेदनबिंदू आहे – त्या ठिकाणी आम्ही त्याभोवती एडब्ल्यूएसच्या आत आयोजित केले आहे आणि सर्वांसाठी एकच नेता आहे त्या भागांना खरोखर एकत्र आणण्यास मदत करण्यासाठी.

जगात बरेच डेटा आहे आणि त्यातील प्रमाण स्फोट होत आहे. आम्ही असे म्हणत होतो की पाच वर्षांपूर्वी, आणि आज हे आणखी खरे आहे. वाढीचा दर केवळ वेगवान आहे. ही एक मोठी संधी आणि एक मोठी समस्या आहे. बरेच लोक त्यांच्या डेटामध्ये बुडत आहेत आणि निर्णय घेण्यासाठी त्याचा कसा वापर करावा हे माहित नाही. इतर संस्थांनी त्यांच्या डेटामधून खरोखर अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी या अतिशय शक्तिशाली तंत्रज्ञानाचा कसा वापर करावा हे शोधून काढले आहे.

आम्ही खरोखर करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत की डेटाचा शेवटचा शेवटचा प्रवास पाहणे आणि त्या डेटा प्रवासातील प्रत्येक स्टॉपवर खरोखर आकर्षक, शक्तिशाली क्षमता आणि सेवा तयार करणे आणि नंतर… शासन सारख्या दृढ संकल्पनांसह सर्व काही विणकाम करणे. आपण सेट केलेल्या त्या संरक्षकांमध्ये कोणता डेटा आणि कोठे सावधगिरी बाळगू इच्छित आहे याविषयी सुशासन जागोजागी ठेवून, आपण नंतर लोकांना सर्जनशील होण्यासाठी मोकळे करू शकता आणि त्यांना उपलब्ध असलेला सर्व डेटा एक्सप्लोर करू शकता.

एडब्ल्यूएसकडे आता 200 हून अधिक सेवा आहेत. आपण त्यासाठी पीक मारले आहे की आपण ती वाढ टिकवून ठेवू शकता??

. आम्ही दोन्ही नवीन सेवा सोडत आहोत कारण ग्राहकांना त्यांची आवश्यकता आहे आणि ते आम्हाला त्यांच्याकडे विचारतात आणि त्याच वेळी आम्ही आधीपासून तयार केलेल्या विद्यमान सेवांच्या आत नवीन क्षमता जोडण्यासाठी आम्ही प्रचंड प्रयत्न केला आहे. त्यापैकी दोन्ही महत्त्वाचे आहेत.

आम्ही फक्त एक सेवा तयार करीत नाही आणि पुढे जात नाही. आमच्या प्रत्येक सेवेच्या आत – आपण कोणतेही उदाहरण निवडू शकता – आम्ही फक्त सर्व वेळ नवीन क्षमता जोडत आहोत. . तर अशा प्रकारच्या क्षमता – दोन्ही नवीन सेवा तयार करणे, विद्यमान सेवांमध्ये आमचे वैशिष्ट्य सखोल करणे आणि आमच्या सेवांमध्ये एकत्रित करणे – ही खरोखरच महत्त्वाची क्षेत्रे आहेत जी आम्ही गुंतवणूक करत राहू.

ग्राहकांना अद्याप ते मूलभूत बिल्डिंग ब्लॉक्स हवे आहेत आणि त्यांना स्वतः एकत्र करावे किंवा त्यांना एडब्ल्यूएसने त्या सर्वांची काळजी घ्यावी अशी त्यांची इच्छा आहे??

ग्राहकांना काय हवे आहे यावर एक-आकार-फिट-सर्व उपाय नाही. आमच्याकडे पूर्णपणे ग्राहक आहेत ज्यांना आपण “चाक वर” हात ठेवण्याची इच्छा आहे, जर आपण इच्छित असाल तर आणि सर्वात आदिम स्तरावर, सर्वात आदिम स्तरावर आमच्या सेवांसह कार्य करीत आहात – म्हणून स्टोरेजसाठी संगणकीय, एस 3, ईसी 2, स्टोरेजसाठी एस 3 , आमच्या एक किंवा अधिक डेटाबेस सेवा – आणि त्या त्या सेवांशी थेट संवाद साधू इच्छित आहेत.

हे मनोरंजक आहे आणि मी मला काहीसे आश्चर्यचकित करणारे सांगेन, संगणकीय किंमतीची कामगिरी यासारख्या किती मूलभूत क्षमता आमच्या ग्राहकांसाठी अगदी महत्त्वपूर्ण आहेत. . पण ते अगदी महत्त्वपूर्ण आहे. त्यातील एक भाग म्हणजे डेटासेटच्या आकारामुळे आणि मशीन लर्निंग क्षमतांमुळे जे आता तयार केले जात आहे. त्यांना मोठ्या प्रमाणात संगणनाची आवश्यकता आहे, परंतु आम्ही किंमतीच्या कामगिरीमध्ये नाटकीयरित्या सुधारत ठेवल्याशिवाय कोणीही हे गणना करण्यास सक्षम नाही.

आमच्याकडे (देखील) अधिकाधिक ग्राहक आहेत ज्यांना उच्च पातळीवरील अ‍ॅबस्ट्रॅक्शनवर एडब्ल्यूएसशी संवाद साधण्याची इच्छा आहे … अनुप्रयोग लेयर किंवा विस्तृत उपायांवर अधिक, आणि आम्ही बरीच ऊर्जा, बरीच संसाधने ठेवत आहोत. उच्च-स्तरीय सोल्यूशन्सचे. त्यापैकी सर्वात मोठा… Amazon मेझॉन कनेक्ट आहे, जो आमचा संपर्क केंद्र समाधान आहे. काही मिनिटांत किंवा तासात, आपण ढगात संपर्क केंद्रासह चालत जाऊ शकता. साथीच्या रोगाच्या सुरूवातीस, बार्कलेज… त्यांच्या सर्व एजंटांना घरी पाठविले. . . आम्ही कॉल ट्रान्सक्रिप्शन करू शकतो, जेणेकरून पर्यवेक्षक प्रशिक्षण एजंट्स आणि सेवांमध्ये मदत करू शकतील जे त्या कॉलमधून अर्थ आणि थीम काढतात. आम्ही ज्या आदिम क्षमतांबद्दल बोलत नाही त्या शक्तीबद्दल, आम्ही फक्त कॉलचे लिप्यंतरण करण्याच्या क्षमतेबद्दल आणि कॉलमधून अर्थ काढण्याच्या क्षमतेबद्दल बोलतो. आम्ही स्टॅकच्या सर्व स्तरांवर ग्राहकांसाठी उपाय प्रदान करणे खरोखर महत्वाचे आहे.

ग्राहकांना सामोरे जाणा economic ्या आर्थिक आव्हानांना पाहता एडब्ल्यूएस कसे आहे की एंटरप्राइजेस त्यांच्या क्लाउड गुंतवणूकीवर अधिक चांगले परतावा मिळत आहेत याची खात्री करुन घ्या?

. आम्ही २०२० च्या सुरूवातीच्या काळात (साथीचा रोग) सर्व देशभर (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेल्या साथीच्या काळात पाहिले आणि आम्ही ते आता पुन्हा पहात आहोत, म्हणजेच ढगाचे फायदे केवळ अनिश्चिततेच्या वेळी मोठे करतात.

उदाहरणार्थ, अनेक कंपन्या आर्थिक काळात आव्हानात्मक असलेल्या एक गोष्ट म्हणजे भांडवली खर्च कमी करणे. बर्‍याच कंपन्यांसाठी, ढग भांडवल खर्च नव्हे तर ऑपरेटिंग खर्चाचे प्रतिनिधित्व करतो. आपण सर्व्हर खरेदी करीत नाही, आपण मुळात प्रति युनिट किंवा स्टोरेजच्या युनिटचे पैसे देत आहात. हे बर्‍याच कंपन्यांना जबरदस्त लवचिकता प्रदान करते ज्यांना त्यांच्या बजेटमध्ये फक्त कॅपेक्स नसतात आणि अद्याप महत्त्वपूर्ण, नाविन्यपूर्ण ड्रायव्हिंग प्रकल्प मिळविण्यात सक्षम असतील.

ढगाचा आणखी एक मोठा फायदा म्हणजे ती प्रदान केलेली लवचिकता – लवचिकता, नाटकीयरित्या वाढविण्याची किंवा नाटकीयरित्या वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांचे प्रमाण संकुचित करण्याची क्षमता. (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेल्या पहिल्या सहा महिन्यांत, झूमची मागणी सुमारे 300%वाढली आणि ते अखंडपणे आणि मोहकपणे त्या मागणीची पूर्तता करण्यास सक्षम होते कारण ते एडब्ल्यूएस वापरत आहेत. आपण केवळ कल्पना करू शकता की जर एखादी कंपनी त्यांच्या स्वत: च्या डेटा सेंटरमध्ये असेल तर ती द्रुतगतीने वाढणे किती कठीण झाले असते. आपला आयटी खर्च नाटकीयरित्या वाढण्याची किंवा नाटकीयरित्या संकुचित करण्याची क्षमता ढगाचे एक वैशिष्ट्य आहे.

जेव्हा आपण स्वत: ला नवोदित होण्यासाठी तयार करू इच्छित असाल तर या प्रकारच्या आव्हानात्मक वेळा नक्कीच असतात… पुन्हा पुन्हा मिळविण्यासाठी आणि पुन्हा गुंतवणूकीसाठी आणि पुन्हा वाढ पुढे आणण्यासाठी. . आम्ही या अनिश्चित आर्थिक काळात बर्‍याच ग्राहकांना त्यांच्या ढगांच्या प्रवासात झुकताना पाहतो.

Amazon मेझॉनच्या ऑक्टोबर दरम्यान. 27 कमाई कॉल, हे लक्षात आले की एडब्ल्यूएस ग्राहकांमध्ये खर्च कमी करण्याची इच्छा होती आणि Amazon मेझॉनच्या सीएफओने सांगितले की ग्राहक त्यांच्या वचनबद्ध खर्चाविरूद्ध बचत करण्याचा विचार करीत आहेत. आपण अद्याप बहु-वर्षांच्या करारावर ढकलता आणि जेव्हा असे काही वेळा असतात तेव्हा ग्राहकांमध्ये पुन्हा नव्याने काम करण्याची क्षमता असते का??

आम्ही गेल्या तिमाहीत एक वर्षाची एक 82 अब्ज डॉलर्सची कंपनी आहोत, वर्षानुवर्षे 27% वाढत आहोत, म्हणून आमच्याकडे अर्थातच प्रत्येक वापर प्रकरण आणि आपण कल्पना करू शकता अशा प्रत्येक परिस्थितीत ग्राहक आहेत. बरेच लोक ढगाच्या प्रवासाला वेगाने वेगवान करीत आहेत. . . तसे, त्यांनी ते सर्व वेळ केले पाहिजे. . आपण काही विवेकी प्रकल्प पाहता जे रद्द केले जात नाहीत, परंतु बाहेर ढकलले जात आहेत.

परंतु प्रत्येक ग्राहकाचे पूर्णपणे “पेयद्वारे पैसे द्या” आणि आमच्या सेवांचा पूर्णपणे मागणीनुसार वापरण्याचे स्वागत आहे. प्रत्येक ग्राहक ती निवड करण्यास मोकळा आहे. परंतु अर्थातच, आमच्या बर्‍याच मोठ्या ग्राहकांना दीर्घकालीन वचनबद्धतेची इच्छा आहे, आपल्याशी सखोल संबंध ठेवायचे आहेत, त्या वचनबद्धतेसह आलेले अर्थशास्त्र हवे आहे. आम्ही या दिवसांपेक्षा अधिक दीर्घकालीन वचनबद्धतेवर स्वाक्षरी करीत आहोत.

या मागील तिमाहीत एडब्ल्यूएस ’मार्जिनने फटका बसला, परंतु आपल्याला असे वाटते की सर्वसाधारणपणे त्याचे मार्जिन एक प्रकारचे चरबी आहेत?

आम्ही आमच्या ग्राहकांना अविश्वसनीय मूल्य प्रदान करतो, जे त्यांना काळजी करतात. विश्लेषकांचे अहवाल देण्यात आले आहेत की… ठराविक एंटरप्राइझ वर्कलोड्ससाठी, ग्राहकांनी स्वत: हून चालवण्याच्या तुलनेत एडब्ल्यूएसमध्ये त्या वर्कलोड्स चालवणा average ्या सरासरी 30% बचत केली.

. वर्ष, व्यतिरिक्त… इंधन कार्यक्षमतेद्वारे त्यांचे कार्बन फूटप्रिंट कमी करणे. . तर यापैकी काही कामाचे ओझे फक्त चांगले बनतात, खूप शक्तिशाली खर्च-बचत यंत्रणा बनतात, केवळ आपण ढगात चालवू शकता अशा प्रगत विश्लेषणेसह खरोखरच शक्य आहे.

इतर प्रकरणांमध्ये, आमच्याकडे आमच्या गुरुत्वाकर्षण प्रोसेसर सारख्या गोष्टी आहेत आणि… एकाधिक ग्राहकांमध्ये अशा मोठ्या क्षमता चालवतात, आमचा संसाधनांचा वापर इतरांपेक्षा अधिक कार्यक्षम आहे. आम्ही पुरेसे लक्षणीय आहोत जे आपल्याकडे अर्थातच बँडविड्थ आणि उर्जा इत्यादी गोष्टींचे चांगले खरेदी अर्थशास्त्र आहे. तर, सर्वसाधारणपणे, एडब्ल्यूएस वर चालवून खर्च बचत आहे आणि आमच्या ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित केले आहे.

आमच्या व्यवसायाचे मार्जिन जात आहेत… क्वार्टर ते क्वार्टर पर्यंत चढउतार. आम्ही त्या तिमाहीत कोणते भांडवली प्रकल्प खर्च केले यावर अवलंबून असेल. अर्थात, याक्षणी उर्जेच्या किंमती जास्त आहेत आणि म्हणून काही क्वार्टर आहेत जे पुट्स आहेत, इतर क्वार्टर आहेत.

आमच्या ग्राहकांसाठी महत्वाची गोष्ट म्हणजे आम्ही त्यांना पूर्वीच्या तुलनेत प्रदान करतो. . तो दत्तक इतर कोणत्याही आवाजापेक्षा जोरात बोलतो.

आपल्याकडे तीन वर्षांपूर्वीच्या तुलनेत ग्राहकांच्या वर्कलोडची उच्च टक्केवारी जागेवर परत जाण्याची अपेक्षा आहे का??

नक्कीच नाही. आम्ही एक मोठा व्यवसाय आहोत, जर आपण मला विचारले असेल की आपण कधीही एक्स पाहिले असेल तर मला कदाचित एक काहीही सापडेल, परंतु परिपूर्ण प्रबळ प्रवृत्ती म्हणजे ग्राहक नाटकीयरित्या क्लाऊडवर जाण्याच्या हालचालीस गती देतात. क्लाऊडवर एसएपी सारख्या अंतर्गत एंटरप्राइझ आयटी वर्कलोड हलवित आहे, हा एक मोठा ट्रेंड आहे. नवीन विश्लेषणे क्षमता तयार करणे जे बर्‍याच वेळा अस्तित्वात नव्हते आणि ढगात त्या चालवतात. एडब्ल्यूएसमध्ये नाविन्यपूर्ण नवीन व्यवसाय तयार करण्यापेक्षा पूर्वीपेक्षा जास्त स्टार्टअप्स आहेत. आमचा सार्वजनिक क्षेत्रातील व्यवसाय वाढत आहे, जगभरातील फेडरल तसेच राज्य आणि स्थानिक आणि शैक्षणिक संस्था दोन्ही सेवा देत आहे. फक्त… त्यातील 10% च्या आसपासच्या भागात ढगात गेले आहे. . आमच्या ग्राहकांसमोर ही संधी अद्यापही आहे आणि ती त्या संधी पाहत आहेत आणि क्लाऊडकडे वेगाने पुढे जाण्याची त्यांनात आहे.

?

सर्वसाधारणपणे, जेव्हा आम्ही आमच्या जगभरातील ग्राहक बेसकडे पाहतो, तेव्हा आम्ही वेळोवेळी पाहतो की जेव्हा ग्राहक एक प्रदाता निवडतात तेव्हा सर्वात नाविन्यपूर्ण आणि सर्वात कार्यक्षम किंमतीची रचना घडते, जेव्हा ते प्रामुख्याने एडब्ल्यूएस वर धावतात तेव्हा ते एक प्रदाता निवडतात. आमच्या ग्राहकांच्या स्केलचे बरेच फायदे, त्यांचे कौशल्य विभाजित करण्याऐवजी आणि पुढील समांतर स्टॅकवरील मूलभूत गोष्टींकडे परत जाण्याऐवजी ते एक स्टॅक शिकण्यावर आणि खरोखर तज्ञ होण्यावर विकसित होणार्‍या कौशल्याचा समावेश आहे.

असे म्हटले जात आहे की, बरेच ग्राहक संकरित अवस्थेत आहेत, जेथे ते वेगवेगळ्या वातावरणात चालवतात. . आम्ही त्यात एक गोंधळलेले जग आहे हे आम्ही समजून घेतो आणि स्वीकारतो आणि वर्षानुवर्षे आमच्या बर्‍याच ग्राहकांकडे त्यांची काही संसाधने जागेवर असणार आहेत, काही एडब्ल्यूएस वर. . आम्हाला ते संपूर्ण संकरित वातावरण शक्य तितक्या सोपे आणि शक्तिशाली बनवायचे आहे, म्हणून आम्ही प्रत्यक्षात गुंतवणूक केली आहे आणि या संकरित क्षमतांमध्ये खूप जास्त गुंतवणूक करणे चालू ठेवले आहे.

.”म्हणून आम्ही आमच्या बर्‍याच व्यवस्थापन सेवा, पाहण्यासाठी आणि काही प्रकरणांमध्ये, त्या वातावरणात काय चालले आहे यावर नियंत्रण ठेवले आहे.

. आमच्याकडे व्यवस्थापित कुबर्नेट्स सेवा, लवचिक कुबर्नेट्स सेवा आहे आणि आमच्याकडे कुबर्नेट्सचे वितरण (Amazon मेझॉन ईकेएस डिस्ट्रो) आहे जे ग्राहक त्यांच्या स्वत: च्या आवारात घेऊ शकतात आणि चालवू शकतात आणि दुसर्‍या सार्वजनिक मेघात संसाधने बूट करण्यासाठी वापरतात आणि त्या सर्व गोष्टी आहेत सातत्यपूर्ण फॅशनमध्ये केले आणि त्या सर्व वातावरणात निरीक्षण आणि व्यवस्थापित करण्यास सक्षम व्हा. म्हणून आम्ही इतर ढगांमध्ये धावणे यासह परिसरावर धावण्यासह आणि ग्राहकांसाठी शक्य तितक्या कमी खर्चिक बनण्यासह, परिसरावर धावण्यासह संकरित क्षमता प्रदान करण्यास खूप वचनबद्ध आहोत.

Amazon मेझॉनचे Amazon मेझॉनचे भौतिक किरकोळ आणि तंत्रज्ञानाचे उपाध्यक्ष असलेले डिलीप कुमार यांनी उपाध्यक्ष अनुप्रयोग म्हणून एडब्ल्यूएसमध्ये का आणले आणि ते कसे होईल याबद्दल आपण बोलू शकता??

तो बर्‍याच वर्षांच्या कालावधीत कंपनीत अनेक, बर्‍याच वेगवेगळ्या भूमिकांसह-अनेक, अनेक भिन्न भूमिका असलेल्या अ‍ॅमेझोनियन आहे. अनुप्रयोग गट चालवत, दिलिप थेट मला अहवाल देण्यासाठी एडब्ल्यूएसकडे आला आहे. आमच्याकडे अधिकाधिक ग्राहक आहेत ज्यांना उच्च स्तरावर क्लाऊडशी संवाद साधू इच्छित आहे – अनुप्रयोग लेयरवर स्टॅकपेक्षा जास्त किंवा अधिक वर किंवा अधिक.

आम्ही कनेक्ट, आमचे संपर्क केंद्र समाधान याबद्दल बोललो आणि आम्ही हेल्थकेअर इंडस्ट्रीसाठी विशेषत: डेटा लेक फॉर हेल्थकेअर रेकॉर्डसारख्या सेवा देखील तयार केल्या आहेत (Amazon मेझॉन) हेल्थलेक. आम्ही औद्योगिक सेटिंग्जसाठी आयओटी सेवा सारख्या बर्‍याच औद्योगिक सेवा तयार केल्या आहेत, उदाहरणार्थ, प्रतिबंधात्मक देखभाल आवश्यक असताना समजून घेण्यासाठी औद्योगिक उपकरणांचे परीक्षण करण्यासाठी. आमच्याकडे बर्‍याच क्षमता आहेत ज्या आम्ही तयार करीत आहोत जी एकतर आहेत… क्षैतिज वापर प्रकरणे (Amazon मेझॉन कनेक्ट) किंवा ऑटोमोटिव्ह, हेल्थकेअर, फायनान्शियल सर्व्हिसेस सारख्या उद्योगातील उभ्या प्रकरणे आहेत. आम्हाला त्यासाठी अधिकाधिक मागणी दिसून येते आणि दिलप खरोखरच बर्‍याच संघांच्या क्षमतांचे एकत्रिकरण करण्यासाठी आले आहे, जे त्या (क्षेत्र) वर लक्ष केंद्रित करतील. आपण आम्हाला त्या क्षेत्रात लक्षणीय गुंतवणूक करण्याची आणि काही खरोखर रोमांचक नवकल्पनांसह बाहेर येण्याची अपेक्षा करू शकता.

त्यामध्ये सीआरएम किंवा ईआरपी किंवा इतर उच्च-स्तरीय, आपल्या-व्यवसाय अनुप्रयोगांमध्ये जाणे समाविष्ट आहे?

मला असे वाटत नाही की त्या विशिष्ट क्षेत्रात आमच्याकडे त्वरित योजना आहेत, परंतु आम्ही नेहमी म्हटल्याप्रमाणे, आम्ही आमच्या ग्राहकांद्वारे पूर्णपणे मार्गदर्शन केले पाहिजे आणि आम्ही आमच्या ग्राहकांना सांगू की पुढे जाणे सर्वात महत्वाचे आहे. तो नेहमीच आमचा उत्तर स्टार होता.

दुरुस्ती: ही कहाणी नोव्हेंबर अद्यतनित केली गेली. 18, 2022, Amazon मेझॉन ईकेएस डिस्ट्रोचे नाव दुरुस्त करण्यासाठी.

. . मॅसेच्युसेट्समध्ये आधारित, तिने बोस्टन ग्लोब फ्रीलांसर, बोस्टन बिझिनेस जर्नलमधील बिझिनेस रिपोर्टर आणि साप्ताहिक वर्तमानपत्रात मेहनत घेतल्यानंतर बँकर आणि ट्रेडसमॅन येथे रिअल इस्टेट रिपोर्टर म्हणून काम केले आहे.

सोनीकडे आता डेस्टिनी 2 विकसक बंगी आहे

प्लेस्टेशन आणि बंगी लोगो

15 जुलै, 2022 डेस्टिनी 2 विकसक बुंगी मिळविण्यासाठी सोनीची बोली आता पूर्ण झाली आहे.

सोनी इंटरएक्टिव्ह एंटरटेन्मेंटने बूगीबरोबर डेस्टिनी स्टुडिओ $ 3 मध्ये खरेदी करण्यासाठी एक करार पूर्ण केला आहे.6 अब्ज डॉलर्स. बुंगी सोनीची “स्वतंत्र सहाय्यक कंपनी” म्हणून धावेल आणि मल्टीप्लॅटफॉर्म स्टुडिओ राहील. .बिझ, बुंगी संचालक मंडळ चालवतील “विद्यमान मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि अध्यक्ष पीट पार्सन आणि उर्वरित स्टुडिओच्या सध्याच्या व्यवस्थापन कार्यसंघाचा समावेश”.

“आम्हाला प्लेस्टेशनमध्ये अधिकृतपणे अविश्वसनीय संघात सामील होण्याचा अभिमान आहे, आम्ही आमच्या कंपनीच्या भविष्यासाठी उत्सुक आहोत आणि जगभरातील खेळाडूंना चिरस्थायी मैत्री आणि आठवणी तयार करण्यासाठी आम्ही प्रेरित आहोत,” असे बुंगी यांनी एका निवेदनात म्हटले आहे. करार पूर्ण. “प्रति ऑडासिया एडी अ‍ॅस्ट्रा!

खेळाडूंना संबोधित केलेल्या एफएक्यूमध्ये, बंगी म्हणतात की नियोजित कराराच्या परिणामी 2024 (डायन क्वीन रिलीझच्या तारखेसह) डेस्टिनी 2 रोडमॅपमध्ये कोणतेही बदल झाले नाहीत आणि हा खेळ मल्टीप्लॅटफॉर्म राहील, ज्यात प्लॅटफॉर्म-एक्सक्लुझिव्ह सामग्री नियोजित नाही. जादूटोणा राणीसाठी. .) बुंगी म्हणतात की त्याचे भावी खेळ स्वयं-प्रकाशित आणि मल्टीप्लॅटफॉर्म देखील राहतील.

“एसआयईच्या पाठिंब्याने,” बुंगी एका बातमी पोस्टमध्ये म्हणतात, “आमच्या महत्वाकांक्षी व्हिजनला पाठिंबा देण्यासाठी संपूर्ण स्टुडिओमध्ये प्रतिभा भाड्याने देण्याचा सर्वात त्वरित बदल म्हणजे आपल्याला सर्वात त्वरित बदल दिसेल. जर हे आपल्याशी बोलले असेल आणि आपण विश्वामध्ये खंदक ठेवण्यास मदत करू इच्छित असाल तर आम्ही नशिब 2 साठी आणि सर्व नवीन जगासाठी सर्व विषयांवर भाड्याने घेत आहोत.

बुंगी प्रथम मॅरेथॉनसह प्रतिष्ठित झाली, अस्पष्ट लोअरसह डीप एफपीएस गेम्सची मालिका (बॉय, हा ट्रेंड चालू आहे) 90 च्या दशकात मॅकिंटोश कॉम्प्यूटर्ससाठी रिलीज झाला. अखेरीस, मूळ एक्सबॉक्स: हॅलोसाठी बूगीच्या ब्रेकआउट मेगाहितच्या पुढे मायक्रोसॉफ्टने स्टुडिओ विकत घेतला होता.

2007 मध्ये मायक्रोसॉफ्टमधून बूगीने त्याच्या पुढील मोठ्या गोष्टी, डेस्टिनीसाठी अ‍ॅक्टिव्हिजन ब्लिझार्डसह प्रकाशन करारावर स्वाक्षरी केली. त्यानंतर बंगीने 2019 मध्ये अ‍ॅक्टिब्लिझपासून ब्रेक केला आणि आता, स्टुडिओ मायक्रोसॉफ्टच्या सर्वात मोठ्या प्रतिस्पर्ध्याच्या आलिंगनात आहे.

गेम उद्योग अधिग्रहणांसाठी 2022 आधीपासूनच मोठे आहे. टेक-टूने $ 12 ची घोषणा केली आहे.झेंगा उचलण्यासाठी 7 अब्ज करार आणि मायक्रोसॉफ्टने $ 68 ची घोषणा केली आहे.अंतर्गत स्टुडिओच्या आधीपासूनच मोठ्या प्रमाणात लाइनअपमध्ये अ‍ॅक्टिव्हिजन बर्फाचे तुकडे जोडण्यासाठी 7 अब्ज करार.

डस्टिन बेली डस्टिनचे सर्व रेट्रो गेम्स आणि अ‍ॅडव्हेंचर गेम्स, तसेच अंतिम कल्पनारम्य XIV भक्त म्हणून. पीसीजीएएमएसएन मधील त्याची सर्वात अभिमानी कामगिरी ट्रक सिम्युलेटर कव्हरेजसाठी एक कोनाडा तयार करीत आहे. माजी वरिष्ठ बातमी लेखक, आपण आता त्याला गेमस्रादारमध्ये शोधू शकता.

नेटवर्क एन मीडिया Amazon मेझॉन असोसिएट्स आणि इतर प्रोग्राम्सद्वारे पात्रता खरेदीतून कमिशन कमवते. आम्ही लेखांमध्ये संबद्ध दुवे समाविष्ट करतो. अटी पहा. प्रकाशनाच्या वेळी किंमती योग्य.